第三部分：領導講話。總經理張玉權圍繞公司2024年提質增效的目標躍升計劃，與全體員工做了分享交流。一、傳導壓(ya)力。處在集團區(qu)域整(zheng)合的關鍵時期(qi)，以“輕資產(chan)重管(guan)理(li)”的(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，如果沒(mei)有(you)(you)(you)專業(ye)化的(de)(de)(de)(de)管理團隊，沒(mei)有(you)(you)(you)戰略性的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目，無法實現預期(qi)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤，公司沒(mei)有(you)(you)(you)戰斗(dou)(dou)力可言(yan)。以(yi)前是(shi)“登(deng)山(shan)”模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)奮斗(dou)(dou)，當下在不(bu)(bu)確(que)定的(de)(de)(de)(de)環境下謀發(fa)展，是(shi)“沖浪”模(mo)(mo)式(shi)(shi)。如果沒(mei)有(you)(you)(you)堅定的(de)(de)(de)(de)信念，沒(mei)有(you)(you)(you)堅定的(de)(de)(de)(de)信仰，沒(mei)有(you)(you)(you)過硬的(de)(de)(de)(de)本領(ling)，難以(yi)成(cheng)功。員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)個人成(cheng)長，要(yao)跟(gen)上公司的(de)(de)(de)(de)步伐(fa)，要(yao)以(yi)奮斗(dou)(dou)者的(de)(de)(de)(de)姿態，創造不(bu)(bu)可替代的(de)(de)(de)(de)價(jia)值。二、傳遞信心。20年風吹雨打(da)，中儲東北有色已“形”“神”兼備。主流團隊奮斗的“精氣神”，是公司產品的基本內核。微信公眾號等文化建設，是公司產品的精致包裝。20年的蓄勢積(ji)累，贏得了廣大(da)客戶與(yu)上級公(gong)司的認(ren)可，形成了扎實做事的團(tuan)隊基礎。三、刺激增長。2024年，所(suo)有的生產要素向(xiang)安全傾斜，向(xiang)業務傾斜，在業務(wu)建設上要放開(kai)手腳(jiao)，給政(zheng)策，給激勵，讓更多有做事(shi)愿望的(de)員(yuan)工有足夠的(de)意思表(biao)(biao)(biao)達、表(biao)(biao)(biao)示、表(biao)(biao)(biao)現(xian)空間，公司(si)將全面支持(chi)按照(zhao)公司(si)戰略勇于開(kai)創新(xin)局面的(de)員(yuan)工。四、剛(gang)性考核。2024年公司對(dui)安(an)全生產(chan)、應收拖欠、勞動紀律、工(gong)作習慣等(deng)各方面要(yao)嚴(yan)抓(zhua)嚴(yan)管。員工(gong)要(yao)反思，是否具備(bei)作為(wei)央企員工(gong)的職業素養。

盡管春寒料峭，依然擋不住(zhu)無限(xian)希望(wang)。盡管前(qian)方有太多不確定(ding)(ding)性，但只要我(wo)們賡續前(qian)行，奮(fen)楫爭先，就一定(ding)(ding)可以實現預期的奮(fen)斗目標。